創(chuàng)利達(dá)印刷公司(圖)-絲網(wǎng)印刷機(jī)多少錢-絲網(wǎng)印刷機(jī)：

絲網(wǎng)機(jī)的主要機(jī)構(gòu)是什么？

絲網(wǎng)機(jī)的主要機(jī)構(gòu)有：傳動(dòng)裝置、印版裝置、印刷裝置、工作臺、電氣控制裝置、氣泵裝置以及機(jī)身等。  

(1)傳動(dòng)裝置。主要包括電機(jī)、液壓機(jī)構(gòu)、調(diào)速度機(jī)構(gòu)、鏈傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、齒輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等，主要功能是向各運(yùn)動(dòng)部件傳遞動(dòng)力，使各部件按照設(shè)計(jì)要求完成各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和動(dòng)作。    

(2)印版裝置。主要包括網(wǎng)版固定裝置、網(wǎng)版調(diào)整機(jī)構(gòu)、網(wǎng)版的升降機(jī)構(gòu)等，主要功能是固定印版，完成對版要求，使絲印版在印刷時(shí)到達(dá)印刷位置，印刷后回到初始位置。    

(3)印刷裝置。主要包括刮墨板、回墨刮板及安裝和調(diào)整機(jī)構(gòu)。刮墨板往返傳遞機(jī)構(gòu)、刮墨板壓力及角度調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)主要作用就是對網(wǎng)版施加一定的壓印力，實(shí)現(xiàn)印刷和回墨運(yùn)動(dòng)。  

(4)工作臺。主要有印刷工作臺、對版調(diào)整機(jī)構(gòu)，作用是支撐承印物，實(shí)施印刷。    

(5)電氣控制裝置。主要作用是對印刷往返行程進(jìn)行控制，對供氣和氣壓裝置進(jìn)行控制。    

(6)氣泵裝置。主要包括氣泵、氣壓控制和調(diào)節(jié)裝置、輸氣管道等，主要作用是提供氣壓，使印刷工作臺具有吸附承印物的功能，也提供氣壓動(dòng)力。

深圳絲印機(jī):絲印機(jī)網(wǎng)版除污方法詳細(xì)介紹

圖片文印刷部位上有污物或干墨時(shí)，就應(yīng)對絲網(wǎng)進(jìn)行除污處理，停下印刷機(jī)后把網(wǎng)框抬起，這時(shí)有的操作人員就會(huì)蘸有溶劑的砂布用力猛擦模版下側(cè)，聲音之大整個(gè)印刷車間都能聽得到，常常會(huì)模版損壞。

一個(gè)真正懂行的操作人員去用力磨擦模版式的圖文印刷面，因?yàn)樗烙∷D廣文的清晰度要求所有的圖文邊沿保持清晰的乳劑層圖文界面。用力磨擦?xí)p壞乳劑層圖文界面，甚至擦掉乳劑層，只留下光禿禿的網(wǎng)眼。

在印刷高網(wǎng)線數(shù)彩色1圖像時(shí)，絲線下面的乳化劑薄膜只有5-6um厚，網(wǎng)眼自身的絲線直徑也許只有30um，經(jīng)不住用力磨擦。因此，避免粗野除污的關(guān)鍵是首先應(yīng)防止模版被污染。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢，升時(shí)多買，降時(shí)少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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